Chez Santex America nous essayons constamment d´être un pas en avant pour nous assurer le succès des vos objectifs visés.

Notre méthodologie de travail est basée sur une planification rigoureuse utilisant le modèle SW CMMI (Capability Maturity Model Integrated) afin d´assurer la qualité et le succès de vos projets.

Nous offrons à nos clients des outils leur permettant de réaliser un Tracking and Overside continu où qu´ils soient dans le monde. Votre compagnie peut analyser l´état d´avancement de votre projet, consulter les jalons du projet ainsi qu´introduire des améliorations ou des corrections, à tout moment dès le début de la planification jusqu´à la remise des résultats accordés à la fin de chaque phase.

Le fait d´offrir des solutions extrêmement critiques dans un marché si dynamique comme l´américain nous a donné l'expérience nécessaire pour connaître les facteurs pouvant faire risquer le bon déroulement d´un projet.

Nous avons appris et nous nous anticipons.

Nos clients peuvent contrôler à tout moment le progrès de leurs projets depuis n'importe quel endroit au moyen de SPM (le Système de Direction de Projet du Groupe Santex) qui comprend:

• L'Assurance de Remise en Temps:
  

  Définies dans le plan du projet, des remises fréquentes sont réalisées dans des phases différentes tout au long de la durée de vie du projet.

• Le Rapport de l´état d´avancement:
  

  Quotidien ou hebdomadaire, il comprend des activités planifiées, des activités accomplies, des questions à résoudre, des changements dans le calendrier, l'état général du projet (le Statut Général), etc.

• La Maîtrise du Risque:
  

  Grâce à l'expérience acquise, nous connaissons parfaitement les facteurs pouvant faire risquer le bon déroulement d'un projet. Voilà pourquoi nous vous faisons parvenir avec le Plan du Projet, une analyse complète des risques potentiels qui nous permet de vous accompagner en étant toujours un pas en avant.